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在x集团青年人才工作会上的讲话

作者:逍遥文稿 日期:2020-08-21 分类:讲话发言

  各位青年人才朋友,集团机关及本部公司的同志们:

  大家下午好!

  7月1日,这是一个不同寻常的日子,它改变了一个国家的历史,如果没有这一天,中国人民还生活在被旧社会“三座大山”压迫的时代,这一天就是中国共产党的建党节。今天也是我们伟大的党99岁生日。我们这一代是幸福的,没有战争、没有硝烟,正因为如此,我们更应该发奋图强、不断学习、不断成长。青年同志要立足岗位成才,报效国家,争做建设国家的栋梁之才,把我们国家建设好,才对得起英烈们用鲜血染红的国旗、用身躯建造的新中国!让我们发扬革命先辈的精神,为祖国繁荣昌盛贡献青春力量。

  在这个特殊的日子里,我们组织大家齐聚x座谈交流,这是集团公司重组整合以来,首次大范围、高层次召开的青年人才工作会。召开这次会议,主要有三方面的考虑:一是进一步贯彻落实中央和省委组织工作等一系列会议精神,进一步加强和改进人才队伍建设;

  二是立足于企业改革发展、突围脱困的现实需要,动员全体干部员工特别是广大青年人才立足岗位、开拓创新,为企业提质增效献智、献才、献策、献力;

  三是通过近百人的座谈交流,倾听一线“炮火”声音,听听大家对集团改革发展或企业生产经营的意见和建议,以及各自工作生活方面的心声或诉求,为大家营造更好的成长成才环境。

  在小组讨论中,大家都作了很好的发言.各位的发言真情流露,联系实际谈工作、述心声、提建议。我作为观察员全程观摩了讨论,很欣喜地看到集团涌现出一批批80后的矿山、工厂一线干将。你们在这个充满物质诱惑的年代,坚守偏远大山,在矿井、在工厂一步步锻炼成长,听着你们的自我介绍我为之动容。想想多少个夜晚,你们没有像城市青年那样的都市生活,却是在大山里看着月亮入睡,第二天起床后又迈向大山深处,这里头的单调有谁能懂?而正是这样的坚守,成就了今日的“雄鹰”!听了大家的发言,也让我回想起了30多年前自己学习、工作时的美好时光。那时与今天的你们一样,满腔热血、满腔热情,在企业、坑口、工段,在生产、科研、市场的一线与许许多多有着共同理想信念的老中青同事们朝夕相处、并肩奋斗。大家一起工作、一起生活、一路同行,共享阳光、同经风雨,一起分享成功的喜悦,共担前进中的压力。

  会上,各位青年代表及新入职员工代表的发言,让我再次感动。我感受到了x青年一代胸怀理想、奋发进取的蓬勃朝气,更感受到产业强国的无限活力、激情和美好前景。x是我职业的起点,也成为我为之奋斗一生的事业。青年代表们对x的感情,对事业的追求,同样激励感染着我们这些领队人,我们只有倾情付出所有的智慧与汗水才对得起忠诚执着的x人!我们也有充分的理由相信,x同样能成为大家为之奋斗一生的家园。

  不忘初心筑根基,红色基因永流传。x集团传承中国x业百年历史、流淌着中华x矿公司红色基因,为中国革命和社会主义建设作出了重大贡献。产业强国成为一代代x人坚守的初心和使命。2019年x月,省政府在《关于x及稀金属产业重组整合实施方案的批复》中明确,通过对集团公司的重组整合,赋予x集团建立以x为龙头的稀有金属大产业平台,打造xx及稀有金属千亿产业,成为x工业崛起的新支点三大使命。

  集团公司重组整合以来,坚持实事求是的思想路线,重塑发展理念,回归经营本质,提出了一系列改革发展新理念新战略新要求,确定了“调整、巩固、创新、提高”的工作方针,作出了“中期两步走、长期三步走”战略部署。一万三千x人以刀刃向内的勇气、背水一战的决心和挑战不可能的担当,众志成城,克难奋进,集团连续两年盈利,实现了一些转变,取得“中期两步走”前两年“止血断流增效”阶段性成果,集团公司由此开启后两年“巩固创新提高”的新征程。

  当前,集团公司正处在革故鼎新、奋力赶超的转折时期,也正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期;

  对各位青年同志而言,正是施展抱负、创新创业的有为期。完成省委省政府赋予集团公司“三大使命”,实现集团公司高质量可持续发展,需要坚强有力、持续不断的人才保障。希望在座的青年朋友们经风雨、壮筋骨、长才干,成为x政治上坚定可靠、能力素质卓越、能干事善作为、成就事业的接班人。下面,我从三个方面与同志们作些交流、谈些感想:

  一、人才工作的重要性和集团人才队伍建设

  发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。面对高质量发展的时代课题,要突破传统、化解困局、应对挑战,我们比以往任何时期都更加渴望人才汇聚!因此,我们务必培育好、发展好、利用好人才这个第一资源,把优秀人才汇聚在党旗下,形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面,为x高质量可持续发展提供坚强人才保障。

  人事有代谢,往来成古今。我们党历来高度重视年轻干部工作,培养接班人有比较完备的制度。早在延安时期,就提出“有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务”;

  上世纪60年代初,提出了培养造就千百万无产阶级革命事业接班人的战略任务;

  党的十一届三中全会后,针对干部队伍青黄不接的严竣形势,提出干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化“四化”方针,为改革开放的政治路线提供了组织保障,是中国政治体制改革以至整体改革的起始点。

  党的十八大以来,习近平总书记关于识才、爱才、育才、用才,提出了一系列新思想、新要求。习近平总书记在全国组织工作会议上强调,要做好新时代年轻干部工作,大力发现培养选拔优秀年轻干部,建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。

  习近平总书记有一段话让我印象非常深刻。习总书记指出:“现在,改革开放前入党和参加工作的干部已经或将要退出岗位,70后、80后以至90后的年轻干部成为干部队伍的主体。这些干部受过高等教育,思维活跃,勇于创新,为干部队伍注入了生机活力,同时他们相对缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼,有的缺乏基层和艰苦地方锻炼,有的缺乏关键岗位扎实历练,有的做一线职工工作本领不够强,有的担当作为的底气还不足。”习近平总书记的讲话,恰恰也指出了在座的青年人才们的短板和不足,可谓一针见血、一语中的。

  青年人才是事业发展的“源头活水”。现在我们常讲高质量发展,如何做到高质量发展?人才就是助力发展的关键因素,这其中就有一个量变到质变的过程。

  多年来,由于历史、地域、体制等方面原因,人才问题一直是困扰和阻碍集团企业发展的短板和瓶颈,人才队伍结构不合理,后备人才支撑不足,特别是企业领导人员年龄老化、断档、结构不合理等问题突出。按照《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》要求,集团公司从2019年起3年内,45岁以下集团领导人员人数要达到集团领导人员总数的x%;

  40岁以下的企业领导人员人数要达到企业领导人员总数的x%;

  35岁以下企业中层管理人员人数要达到本企业中层管理人员总数的x%。推进干部新老交替,开展人才梯队建设,是摆在集团组织工作面前十分紧迫且十分重要的课题。那么,这些后备力量从哪儿来?如何做到既数量充足,又质量优良?

  青年人才“量”的积累方面,集团公司党委提出并实施了“5215”人才引进工程,2019年以来共引进博士研究生x人,柔性引进博士研究生x人,自主培养博士研究生x人,引进硕士研究生x人,大学本科生x人;

  实施了“双百青年人才计划”(雄鹰、春苗薪火相传计划),从全集团遴选出百名80后、百名90后人才作为集团和企业重点培养的后备干部。计划从2020年起,3年后有一批“雄鹰人才”进入集团公司所属企业领导人员序列,成为担当企业改革发展重任的中坚力量;

  3-5年后有一批“雄鹰人才”成为集团公司所属企业主要领导和进入集团公司领导班子层级,成为集团公司和企业改革发展的重要领导力量,5-8年后有部分人员能够列为集团公司主要领导的后备人选,培养成为引领集团公司高质量发展的领军人才。百名90后“春苗人才”,则作为“雄鹰人才”的接续梯队,列为集团和企业重点培养的后备青年人才。可以说,集团公司未来的中高层管理人员就在你们当中产生!

  青年人才“质”的提升方面,大力实施干部和人才培育工程。本着“用最优秀的人培养更优秀的人”的理念,先后组织近300名企业高中级干部和“雄鹰人才”到华为大学培训,拓展思维、启迪智慧,进行“头脑风暴”,为x带来新一轮思想解放,在干部群众中、在全省国资系统产生了巨大反向。通过挂职锻炼、岗位轮换、学术论坛交流、学历提升、访问学者、出国研修、赴央企民企参观学习等方式,为“雄鹰人才”设计了培养路径。目前已选送x名“雄鹰人才”分别到集团总部、所属企业、省国资委、央企挂职锻炼,选送了x名到地方政府挂职锻炼,选送了x名到高海拔、大雪纷飞的艰苦之地—一青海玉树江霖公司纳日贡玛探矿权地质环境恢复治理项目一线锻炼。自重组整合以来,集团共提拔中层管理人员x人,共中x人为集团青年“雄鹰人才”,占比x%。集团公司干部队伍新陈代谢、干部交流的步伐正在加快,集团人才工作正逐步实现从增量积累向质量提升转变。

  两年多来,集团公司坚持以问题为导向,把抓好干部人才梯队建设摆在突出位置,着力加大青年人才引进和年轻干部选拔培养力度,不断优化干部人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构,人才工作取得了一定的效果。在省出资监管企业党委书记人才专项述职中,集团公司人才工作被评为最高等次“好”;

  省委组织部对集团公司“双百青年人才计划”给予了高度肯定。

  十年树木,百年树人。山高人为峰,人才梯队建设是战略问题,是企业兴旺发达的保证,决定着企业在未来的市场竞争中究竞能走多远。集团公司实施一系列人才工程,培养选拔优秀年轻干部,是基于干部成长规律,实现领导干部更替有序、保证事业后继有人的重要举措和根本大计。

  集团公司各级党组织、各单位主要负责人,要把人才建设工作作为头号工程。坚持动态选才,“雄鹰人才”计划总数控制在100人上下,要优胜劣汰、优进平出,两年一调整,每次淘汰10%左右.入选人员务必珍惜机会,不断提高自身能力,成为真正的“雄鹰”。坚持放眼各专业,多渠道、宽视野选人,变伯乐相马为赛场选马,让真正有能力、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出。坚持悉心培育,生活上要关心,工作上要磨砺,多让年轻干部到基层一线经受锻炼。坚持严管厚爱,政治上要严格要求,教育引导年轻干部强化自我修炼,防微杜渐;

  要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任,健全完善容错纠错机制,落实待遇保障机制。坚持大胆使用,对有培养前途的优秀年轻干部,要不拘一格大胆使用,用当其时、用其所长。坚持分级管理,建立优秀年轻干部"成长档案",重点掌握个人基本信息、教育培训、考核奖惩、廉洁自律等方面的情况,为发现培养选拔优秀年轻干部工作提供信息技术支撑。集团公司两级党组织选拔使用优秀年轻干部的人数,至2021年都要达到x%以上。

  天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。在座的青年要珍惜展示自我的舞台和施展才华的机会,要把实现个人价值与成就事业结合起来,既要仰望星空,又要脚踏实地,立足本职、立足岗位成才。希望你们像雄鹰一样在x事业发展的蓝天里展翅翱翔,也希望

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